クラウド

CIO、CTOのみなさまへ。プライベートクラウド導入なんてやめとけ。

投稿日:2017年10月1日 更新日:

プライベートクラウドインフラ担当として2年間、プライベートクラウド利用者側として1年間の経験しております。

そこでプライベートクラウドクラウドについて私が思うことを書いていきます。

この記事では、

プライベートクラウドを提供する部隊を「インフラ担当者

プライベートクラウド利用者側を「クラウド利用者

上をまとめる部隊を「PMO

として表記しています。


プライベートクラウドはやめとけ!!

この記事のすべてです。プライベートクラウドはやめとけ。

どんな大企業でも無駄にコストをかけ現場を疲弊させるだけだ。

ただお偉いさんへ対しての報告は数字をちょろまかして

こんなに効果があります!

ってされる。辛い。

プライベートクラウドについて纏めたこっちの記事もよろしく。

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コストが掛かりすぎる

ハードコスト高すぎる

プライベートクラウドのハード調達する場合、

  • 複数ベンダー
  • 大手SIer一社

の2パターンがあると思います。

複数ベンダーで纏める場合はベンダー同士の価格競争が起きやすく、ハード費用をぐっと下げることが出来る。

大手SIerはまとめて大量購入ができるため、まとめ割引が適用できるだろう。

ただ今後リソースを増やすことを考えてほしい。

前者の場合、ハードが更改のたびRFPを書かなければいけない。このコストをどうするの?

また複数ベンダーを管理・運用する際のコストも跳ね上がる。お互いのハードに親和性すくないからね。

さらにベンダーもバカではない。急なハード料の値上がりもあるのだ。

後者の大手SIer一社の場合、利用できないハードがケースがある。

この場合、SIerかプライベートクラウド導入企業がコスト持つ必要がある。

またSIerがベンダーロックイン状態になり、更改時のリスクが高くなるのだ。

プライベートクラウドを運用したベンダーはいない

プライベートクラウドを運用したことあるベンダーがいるのか?

いないよね。A○SやAz○reのコンサルにお願いするのはどうだろうか笑

あと企業側がガバナンスを聞かせれるPMOを用意することが重要だ。

プライベートクラウド側と利用者側のパワーバランスをうまく調整する必要ある。

司法・立法・行政の関係と同じように、

インフラ担当利用者PMO

のように三権分立を考える必要があるぞ。

インフラ担当とクラウド利用者の関係性

プライベートクラウドのインフラ担当者のお客様はインフラ利用者

この考え方は非常に大切だと私は考えています。

常にこれは考えて仕事をしてきました。

ただ、インフラ利用者は違う。

同じ組織の人ということで、クレーマーをガンガン入れてくる。

これが外部の組織だと今後の関係性もあるから違うだろう。

この考え方がプライベートクラウドのガンである。

上にアプリ利用者は工数が増えるだけ。

上であーだこーだ言ったが、インブラ利用者も大変なのである。

一からハードが用意されていて自分で設計・構築すればよいが、プライベートクラウド環境には制約多くある。

今まで利用していた方式が利用できないのだ。

これを解決するしなけらばいけないが、クラウドインフラ担当者は使えない。

それはそうだ。インフラ担当者もプライベートクラウドを構築・運用を経験したことがないのだ。

使えない担当とやりとりをしなければならないのでフラストレーションは溜まっていく一方である。

 

インフラ担当者、クラウド利用者は疲弊するだけ

結局両方で疲弊するだけなのだ。

もうプライベートクラウドをやりたくないと思う。

またはプライベートクラウドは時期尚早だと考えるのだ。

しかし上層部は大成功だとうたう、勝利の美酒に酔うのだ。。

プライベートクラウド成功するためには考えてみた

なにもプライベートクラウドを挑戦することが悪いとは言っていない。

むしろ挑戦するべきだと思う。

私が思うに大きな問題があると持っている。

アサインされる人間が全員乗り気でアサインされるわけでない。

そして大量のエキスパートが必要になる。

これがプライベートクラウドを初期から構築するために必要なのである。

これを解決できなければプライベートクラウドは失敗する。

そしてプライベートクラウドではPMOの働きがとても重要になる。

技術力だけではなく政治的な動きも必要になってくる。

こういった圧倒的なスーパーなPMOはなかなかいない。

このスーパーなPMOを導入企業・組織側の人間で用意する必要がある。

こんな人材いますか?企業・組織の上層部の人は、こういうスーパーな人をちゃんと連れてきてください。

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